Extra casus met opdrachten

De hr-manager van een organisatie besluit om het performance management te laten uitvoeren aan de hand van een persoonlijkheidstest die gebaseerd is op een bekend persoonlijkheidsmodel. Deze test stelt de dominante persoonlijkheidskenmerken van medewerkers vast en deelt hen op basis daarvan in categorieën in. Elke categorie heeft een kleur; een medewerker is bijvoorbeeld rood, geel of paars. Elke medewerker krijgt een persoonlijk rapport waarin de dominante persoonlijkheidskenmerken vermeld staan, allemaal gekoppeld aan een kleur. De leidinggevende van de medewerker krijgt een kopie van het rapport.

Deze rapporten worden gebruikt om performance reviews en ontwikkelgesprekken vorm te geven. In deze gesprekken tussen medewerker en leidinggevende wordt het profiel van de medewerker vergeleken met een door HRM en directie vastgestelde norm (het ideale profiel) om zodoende voor elke individuele medewerker een ontwikkeldoel vast te stellen en een ontwikkelplan te maken.

1. Wat zijn de morele aspecten in deze casus?
2. Welke waarden botsen in deze casus?
3. Wat zijn positieve en negatieve effecten voor de stakeholders in deze casus?
4. Welke mensvisie ligt ten grondslag aan de keuze van de hr-manager?